Canales OTT y la riqueza en ellos

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Damián Pelliccione: ¿Qué tan fuerte es su marca y a qué audiencia se dirige? Vuelvo a lo que me oirán decir sobre el terreno para los inversores: la riqueza está en nichos. Si puedes controlar una audiencia especializada que controla este canal de contenido que hacemos en Revry, tenemos lo que llamamos exclusión, exclusividad LGBTQ. Lo tenemos en nuestro contenido. Lo tenemos con nuestras ofertas comerciales FAST y lo tenemos con nuestros socios tecnológicos. Así que nadie puede replicar nuestro servicio o lo que hacemos porque hemos dedicado mucho tiempo a construir una marca de red de televisión que es Revry. Así que somos dueños y comandamos este embudo para este interés especial. Y creo que mientras más canales de interés especial y más canales de interés especial pueda girar, entonces tiene otra desventaja. Estamos trayendo una audiencia completamente nueva a Samsung TV Plus, que no era su usuario típico, sobre quien no tenían datos antes.

Al traer esta nueva audiencia, una audiencia muy rica con un ingreso disponible de $ 965 mil millones en los EE. UU. Y $ 5 billones en todo el mundo. Si está cumpliendo con la economía LGBTQ, es la duodécima economía más grande del mundo. Es innegable.

Erick Opeka: Estoy de acuerdo con Damian. He pasado por varios ciclos de este tipo de entorno que donde hay integración vertical. Todo el mundo acaba de ver que el decreto sobre el consentimiento fundamental ha sido esencialmente derogado, porque la integración vertical con los teatros ya no es válida. Pero creo que ahora hay un entorno en el que creo que probablemente nos enfrentamos a un entorno regulatorio en el que el control tanto de la distribución como de todo el contenido de la plataforma es un monopolio increíble en la práctica y es probable que se produzcan problemas regulatorios en el futuro. Ocurrió en la televisión y sucedió en los cines. Y si tocas madera, tienes un Congreso Demócrata y así sucesivamente. Creo que gran parte de esta profunda integración vertical de contenido y distribución estará expuesta a un riesgo considerable, ya que es un grave conflicto de intereses. Es autoservicio y no se tolera. Y en un entorno de cable, está muy regulado. Creo que en el entorno OTT veremos más regulación en torno a esto, pero posponga esto por un tiempo porque puede ser injusto por un tiempo. Pero como dijo Damian, debido a que las grandes plataformas quieren hacer una integración vertical, mire Netflix. Cada vez que ingresa al mercado, ingresa a un nicho o una vertical, asusta muchísimo a cualquiera que gane dinero en esa vertical.

Sin embargo, eventualmente encontrará que la crema del 5% del mejor contenido, usuarios, mucho dinero y 95% se quedan sin llenar. Sucedió en el espacio del anime. Netflix llegó y la alfombra se bombardeó con dinero y compró Yu-Gi-Oh! y otros grandes espectáculos, pero dejaron enormes lagunas en el mercado, lo que permitió un entorno muy próspero para que Funimation, CrunchyRoll y HighDive y otros sobrevivieran realmente. Yo lo llamaría una estrategia de una milla de ancho y una pulgada. Los grandes entran, fabrican una bomba de alfombra de 500 millones de dólares y eliminan parte del contenido verdaderamente intacto, pero nunca pueden super-servir nichos porque hay demasiados nichos para super-servir. Y cuando hablamos de un nicho, te refieres al cable. El cable y el lineal se construyeron en realidad sobre nichos. Con el tiempo, TNT y TBS se han convertido en un desarrollo hecho por la historia, de hecho porque son parte de empresas públicas que deben demostrar un crecimiento masivo de ganancias año tras año. Creo que hay espacio para un nicho muy robusto. Pero estoy de acuerdo en que no puedes depender completamente de ninguna plataforma. Creo que esta es una receta para meterse realmente en un atasco si esta plataforma quiere enfrentarse a usted.

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